小米不妨把盒子改名叫Mini电脑

根据DoNews的报道：11月22日晚间，小米公司发布公告称，因系统维护，小米盒子将于23日起暂停视频内容服务，具体的恢复时间官方并未公布。

此前有传闻称，由于小米盒子并未获得国家广电部门的相关拍照，小米盒子中所提供的视频内容服务并不符合广电总局的相关规定，同时，也有传闻称，广电总局已经下文对小米盒子进行了相关限制，而针对这一传闻，小米公司官方并未给予回应。查看更多>>

1，从科技产品的逻辑上讲，如果总局能管盒子，那就也能管手机，也能管电脑，总之一切能播放带影儿的东西，他都能管了。虽然现在还不知道具体原因究竟如何，不过《网瘾战争》里板叔和萌化大神的故事如果在机顶盒产品这里再现，我还是会举起我的右手的。

2，科技的发展速度早就超过了有关部门的能力成长。电视正在一步步向着电脑的技术方向发展，其主管部门广电总急却是一个以管理意识形态和宣传阵地为目标的机构。机顶盒这种硬件科技产品需要广电牌照这事儿怎么看都莫名其妙。

3，科技的创新，就是不断的发明从前没有的东西，而广电等单位却要求所有新东西必须符合他们不知道那一年前已经写好的某个文件里面的分类和标准，这其中的逻辑任何正常人都是解释不通的。

4，还是我曾经说过的话，三网融合是世界科技发展的大趋势。广电要么顺应趋势融合进来，作为互联网的一部分继续生存，要么就会在互联网的发展之下，被互联网彻底抛弃。传统的广电网络会像寻呼机和固定电话一样，最终被个人用户彻底抛弃。

5，回到本题问题，如果小米盒子就不叫机顶盒，叫电脑呢？宣传上不去类比Apple TV，而是去类比MacMINI，但是突出其多媒体功能就好了。不就是能不能接鼠标和键盘吗？小米盒子本来就能通过OTG线连接鼠标。还有谁规定电脑不能有遥控器了？如果小米盒子改名叫超轻薄迷你主机，内置个聊天软件（据说这个本来就是小米计划的一部分）和一个没人用的文本编辑器，这样就符合规定了吗？从正常人的逻辑来看，似乎一点问题都没有。广电总局怎么办？真的要把手伸向工信部的领域吗？

6，如果真是改个名字就能规避政策，那181号文还有存在的必要吗？

微博平台怎么就不应该做广告了？

伴随着市场上有关新浪微博和阿里巴巴联姻的传闻，关于微博商业模式之殇的讨论再次热闹了起来。

资深媒体人程苓峰认为：“新浪微博在策略上也存在问题，太多的资源给了并不能产生有效内容的大号和知名CEO，很少有大佬能像360董事长周鸿�(微博)一样行业爆料，更多的是人是像小米科技董事长雷军(微博)一样在卖广告。”

这样的评论隐含着这样两个潜台词：1，微博是不应该用来做广告的；2，做广告是是不对的。

我想，稍微理智一点的人都会明白这两个观点都是不正确的。

1，“爆料”是媒体属性，而媒体从诞生之日起，其作用就是“广而告之”，其生存之道也是依靠广告，媒体到今天为止，从来不能脱离广告存在。

2，“微博”这种东西从Twitter在2009年11月19日把What Are You Doing?换成“What's Happening?”开始，就标识着微博本质上就是一个媒体平台，而不是社交平台。

3，在中国由于一小撮所周知的原因，新浪一直在强调新浪微博的社交属性而不是媒体，但是这根本是徒劳的，微博就是媒体。

4，而媒体，就是天然和广告紧密结合的平台。

5，正常业内人士只会把微博当免费的广告平台来用，真正的社交平台，是twitter，是facebook，是微信，是path。

6，而周鸿�是别有想法，微博是他的战场。这种用法的也就周董一人…… 哦，本来还有方舟子的，但是方舟子去搜狐了。

7，实际上，无论是公众还是媒体，也都愿意在微博上听雷军说手机，听刘强东说电商，听donews说互联网。

8，如果雷军上来爆料，1，他作为许多互联网公司的投资人、董事长，他所掌握的“料”不要太多，如何满足用户的窥探欲望的同时不伤害这些企业的商业利益，不违反合同和法律，这本身就非常困难。2，所谓“料”，是什么？无论你多么期待，也真的不是每个老板阳台上的西红柿都熟了的。

9，对于雷军来说，他最应该爆的料，就是小米手机今天什么样，明天什么样，什么时候发货，什么时候降价，什么时候有新产品……这是最符合他身份的事儿。

如果雷军上来做公知，谈谈贵州毕节的孩子，说说浙江宁波的工厂，号召一下相应今天Google的签名……你怎么看？

10，我们每一个人都应该把属于我们自己的广告做好。当然，要有节操，如果像这位张先生这样，那就滑天下之稽了。

小米电视机顶盒还会继续神奇吗？

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　　 出人意料的，小米公司要推出电视机顶盒了。虽然小米公司还没有通过官方渠道肯定这个产品的存在，但是从这几天来网络上各种流传的消息来看，小米电视机顶盒已经完成研发和测试，就等着正式发布和推向市场。小米这个成立还不满三年，在手机领域依然还面对着诸多质疑的公司居然又推出了全新的电子产品。

　　不出意料的业内从业者表示了对小米电视机顶盒产品的“看不懂”。一向看衰小米前景的中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易说到：“‘中华酷联’夹击之下，小米手机都快歇菜了，此刻何谈多元化？当然，诸位也可以这么理解，正因为深知小米手机要歇菜了，所以乘着余温赶紧推出小米机顶盒。当然，这么干只会死的更快。”不过联想到一年多来李易唱衰小米一次，小米就更快的前进一步的历史，也有网友表示对李易观点的不认同。

　　很多人诧异的是，我们似乎看不到手机和机顶盒产品有什么必然的逻辑联系。虽然说起来机顶盒产品也采用Android内核的系统，机顶盒产品也是互联网产品。但是很显然机顶盒的系统和小米手机的MIUI之间的诧异可谓天壤之别，而用户买手机，更看重的还是手机硬件本身；用户如果要买机顶盒产品，最重要的则是这个机顶盒到底能够提供什么样的视频内容。

　　互联网电视业内人士曹先进对此认为，小米电视机顶盒的诞生并不源自小米主营的手机业务的发展需求，而是小米公司董事长雷军对旗下资源的整合。曹先进透露，小米电视机顶盒其实是另外一家名为“多看”的公司的产品。而最新被曝光的消息称，小米公司已经收购了多看。曹先进说：“估计小米要植入乐视的TV版客户端。另外小米盒子要植入很多客户端和应用，估计雷军的野心很大，用低成本的盒子攻占市场，一旦量大了，可以当做平台，做广告，那时候钱就滚滚而来了。”

　　据之前的报道，目前小米的电视机顶盒的工程样机已经初步完成，该产品采用了Android操作系统，兼容AirPlay和DLNA协议，具备HDMI高清输入和AV输出功能，并同事具备有线网络和无线网络的接入。据其内部人士称，这款机顶盒可以支持苹果设备和安卓设备的接入，届时用户使用智能手机，无论是苹果公司的iPhone还是小米公司的小米手机，都可以充当这款电视机顶盒的遥控器。这对于追求科技时尚感觉的用户来说，应该是个很有吸引力的卖点。小米电视机顶盒产品初步定价499元，上市日期尚未确定。

　　对于小米这个成立至今还未满三年的公司来说，从他们创办之初就组建7人豪华创始团队，到先从低调做手机应用、MIUI系统切入市场，再到完全高配置手机和超低价格打破市场坚冰，再到开创了全新的纯互联网销售模式，甚至还有他们绝无仅有的粉丝群体文化……虽然今天小米公司要做电视机顶盒产品的目的和前景外人仍然难以看清，但是对于小米公司来说，不按常理出牌才是符合小米公司的行为逻辑。

　　尽管仍然面对很多质疑，但是两年多来雷军和其他6位小米公司的创始人在各种质疑中通过市场认可、投资人支持和销售业绩的不断攀升证实了他们打破常规的能力。如今小米再一次“跨界”出击，他们还会继续小米的那种神奇吗？（完）

Nexus4价格大跳水 国产手机有望品牌翻身。

北京时间2012年10月30日凌晨，Google携手发布了第四代谷歌Nexus系列新机LG Nexus 4。

让人惊讶的不是习惯中的Android版本和硬件搭配的升级，而是这款背负着谷歌“亲儿子”之名的全球发布的手机的售价，居然只有299美元，约合人民币1900元。

这一下子颠覆了通常人们对国际品牌旗舰手机的定价考量。一般的，这样的手机定价都在人民币3500元以上。

很多国人自然而然的想到了两年来国内中高端Android智能手机价格杀手：小米。

有人在知乎上面问到：“NEXUS4出来了，小米2怎么办？”

我想说的是，你们想太多了：

1，四儿子不是为了打败小米而生的。

2，四儿子肯定不会在国内上市。当然，大家总能想办法买得到。

3，基于第一点，四儿子的定价策略是别用深意的。

4，在我个人看来，四儿子的定价，将标志着世界主流手机的价格进入到了一个新区间。

5，以前我们总是感叹中国制造总是处在世界的末端，总是走低价路线。如今在手机这个领域，虽然我们没有办法把手机打造到和国际品牌一样贵，但是已经可以逼迫国际品牌降价到和我们一样便宜了。

6，也许再过3年，市场就会习惯：2000元的手机是多么贵多么高端的机型啊！也许那个时候，就是一些国产手机厂商如华为、小米等摆脱自身廉价低端定位的绝佳时机了。

7，苹果未来会降价吗？

1500元的iPad MiNi会极大地拓展苹果的市场占有率吗？

DoNewsWork提问：1500元的iPad MiNi会极大地拓展苹果的市场占有率吗？

毫无疑问，iPad会进一步巩固苹果在pad领域的垄断优势。

1，ipad本身在平板电脑领域已经毫无敌手了。和手机市场不同，在Pad类平板电脑领域，这两年各大公司各小公司和各山寨公司尝试进入苹果打造的这个全新设备的市场，但是比较起Android手机所取得的成绩，Android Pad所获得的市场份额微不足道，至于用其他系统的pad（比如webos），更可以忽略不计。

2，我们需要反思一个问题：是谁规定的普通家用计算设备就一定要长成PC机那个样子的？为什么不能就是一个pad？

3，基于以上的反思，我觉得苹果在pad领域的布局更恐怖。事实上iPad从诞生开始，就没有和他的主动兄长们（MAC，iPod，iPhone）一样定位于高富帅的用户，iPad从诞生之日起的价格就显得相对亲人。当苹果还要推出更低价格的Pad产品的时候，我觉得，苹果想把这东西，做成人人都买的起，也都需要的家用电脑了。

4，凭借着iPhone4和iPad产品，苹果公司的硬件终于从时尚非主流，走到了全世界的时尚主流行列。也许未来的iPad + iPad Mini，将会让苹果公司的产品成为真正的世界范围内的大众产品。这对于苹果的软件系统和软件生态环境，极其有利。

5，挑战微软和Google控制的数字领域霸权的时代，也许就是从iPad MINI开始，吹响的进攻号角。

Google：移动互联网的未来仍然是广告

本文原文发表在DoNews：http://www.donews.com/original/201210/1676508.shtm
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尽管在中国，包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论，但是Google却坚定的认为，即使在手机屏幕上，广告市场依然巨大。

　　DoNews 10月11日特稿 （作者：赵刚）互联网人都在谈论移动互联网，但是似乎大家都没有找到移动互联网该怎么玩的门道。除了基于手机的游戏产品一如既往的吸金和赚钱之外，其他移动互联网的产品、公司似乎更像是十数年前的中国PC互联网时代：大家不知道这东西的商业前景到底在哪里，只好一门心思抢用户就好。“只要做大了，将来总有机会的。”不止一个投身移动互联网创业的创业者这么说着。

　　甚至连中国互联网行业的巨头百度公司的创始人、董事长兼CEO李彦宏，都在不久前坦言：“百度迄今仍未找到从移动互联网赚钱的最好方式。”李彦宏认为现在做移动互联网就好象是在“酒驾”一般，随时都有翻车的危险。

　　不过，作为全球互联网的翘楚，Google却看到了不一样的移动互联网的未来。在2012年10月10日，Google在中国北京举行了一个颇具规模的媒体活动，为其命名为“创想时空”。Google全球副总裁刘允博士亲自到场给中国移动互联网的“钱景”打气。有备而来的Google向世人宣布的不仅仅是他们对于移动互联网美好未来的憧憬和预测，更带来了Google对于移动互联网时代所准备的Google系列产品。在这里Google没有带来令人眩目的Google Glass，却带来了GOMO，OurMobilePlanet,AdEx,YouTube,AdMob，Re:Brief等专为移动互联网打造的Google产品，令人目不暇给。

（Google的这个Re:Brief项目可以让你免费送一听可口可乐给给世界上其它地方的一个人）

　　在PC互联网时代，Google毫不讳言自己就是一家广告公司，广告收入占据了Google商业帝国的九成以上的收入来源。尽管在中国，包括百度在内的诸多互联网公司都认为移动互联网时代的广告产品价值很难和PC时代相提并论，但是Google却坚定的认为，即使在手机屏幕上，广告市场依然巨大。

　　移动依然需要广告 展现手段有别

　　据IDC预测，2012年全球智能手机出货量将达6.86亿部，平板电脑出货量也将猛增至1.17亿台。而根据Google与IPSOS合作的2012智能手机使用情况调查显示，中国城市的智能手机普及率已达到总人口的33%，高达64%的智能手机用户每天都会使用智能手机访问互联网。而使用移动设备进行购物也将成为未来的趋势，根据调查显示，59% 的用户曾在手机上购物，高达97%的智能手机用户注意到了移动广告。

　　刘允博士称，从2011年7月到2012年7月这一年间，来自中国市场的移动广告请求增长了120%。同时，Google发现，移动时代的广告展现形式将会和传统PC互联网时代的广告展现形式有巨大的区别。Google开始尝试用细致的引导和丰富的案例来教会更多的Google客户如何在移动产品上投放展示与众不同的全新广告。在Google创想时空活动现场的AdMob产品展台前，Google制作和汇聚了超过40个不同样式的移动产品广告案例。比较起传统PC互联网时代广告展示的文字链接、图片Banner和视频广告，移动互联网广告的形式变得更加多种多样，各种互动性和基于智能收拾移动设备的特色广告形式，成为了Google强调的重点。刘允博士说到：“移动智能终端将使我们能够以更准确、更高效的方式去触达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革，将给我们带来巨大的商机。”

（GOMO可以帮助你改进网站在移动设备上的浏览效果）

　　在Goolge看来，移动时代的广告形式需要更精美和更有效的互动性，和传统PC时代的广告大多存在于用户所浏览的内容周围不同，在移动互联网时代的移动广告本身就应该成为用户喜闻乐见的内容，这样当用户在他们的碎片时间用移动互联网设备打发时间的时候，就能够发掘这些广告的真正价值。

　　甚至在广告投放的时间上，Google都有了一些有趣的发现。刘允博士介绍说，一个主要面向白领用户的，告客户在利用Google的广告平台进行了多次尝试之后，最终把重点广告投放的时间段选择在了深夜0点至早晨8点之间。选择这样的时间段并不是因为这个时间段的广告位更便宜，而是他们发现，现在都市白领用户有相当多人都在0点之后才入睡，而越来越多的人们习惯在临睡前使用一下手机或者pad产品。而这些用户在熟睡7个小时之后醒来的第一件事，往往也是打开手机随便看点什么再起床。在这个时间段投放的广告可以精准的瞄准这些已经被移动互联网产品俘虏了的用户们。

　　“2012年相比2012年，IT业界当前最大的变化，就是移动化、社区化。这是一个完全不同的世界，人们正在日常生活中试图‘移动数字化’他们的生活，上传信息到个性社区中，这就是‘随时随地’。”刘允博士如此判断移动互联网的未来。Google也试图在用各种手段说服他们的客户：移动广告和以前的广告是有些不一样，但是，真的很有用！

　　移动互联网是未来互联网的主流

　　在数月前的百度联盟大会上，李彦宏说移动业务的收入只占到了百度的10%，但是百度投入的25%在移动方面，并以此来说明百度对移动互联网的重视。不过比较起来，似乎Google还是更加的重视移动互联网的战略意义。刘允博士反复强调，移动互联网不会是传统PC互联网的一个无线延伸或者小屏幕的补充，而是成为未来世界互联网最主流的组成部分。

　　刘允选择以今年Google I/O大会上发布的Google Glass作为Google 创想时空会议的“饭前甜点”，除了吸引眼球之外，也在某种程度上定义了Google眼中的数字世界。Google Glass代表的就是这种未来，而现在则是属于以智能手机、平板电脑为代表的智能终端。“互联网是一场获取信息的革命，而移动多屏设备时代则给这场革命带来了新的机遇。移动设备的高参与度成就了一个真正的全球市场。”刘允博士如此表示。

　　相比较于那些要么在观望移动互联网发展趋势的互联网巨头，要么以发展用户为唯一目的的移动互联网创业新军，Google早早就 明确了开发和建立完善的移动互联网广告平台的战略。可以说，当今的Google的每一个布局，都是为了这个目标而进行的。

　　在Google看来，智能移动计算产品的高性能和随身性将使得它们不再是一件简单的人类的电子工具，而是最终成为人类身体器官的一个延伸。移动设备直接帮助人们听的更远，看得更多，行动的更迅速。移动产品将更直接的影响到用户在整个社会消费领域的消费决策，因此移动广告毫无疑问，是所有公司在未来营销经济中必须面对的重要议题。

　　刘允说：“移动智能终端使我们能以更准确、高效的方式到达目标受众。这将给企业的营销方式带来变革，将给我们带来巨大的商机。内容和广告形式将更加人性化、互动化，这是移动互联网的核心竞争点。”

　　看起来，在世界对移动互联网的广告价值还在争论的时候，Google已经做好准备，继续通过广告业务，在这个领域里做老大了。（完）

1号店郭冬东：电子商务没有创新就没有未来

本文原文10月9日刊发在DoNews：http://www.donews.com/original/201210/1675450.shtm

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 1号店董事长于刚说：“我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”

　　DoNews 10月9日特稿（记者 赵刚）在中国的电子商务企业中，1号店有些不一样。

　　到了2012年，这个中国电商企业大多叫苦不迭，深陷价格战谜团，越促销越亏损，不促销更丢市场份额的年代里，1号店用这样回顾的方式展现了他们不一样的电商生意经：2012年7月份的1号店周年庆促销，1号店3个小时完成了2008年的销售额，2天完成了2009年的销售额，一个月的时间下来，已经完成了2010年的销售额。这几个年份对应的数字分别是417万，4600万和8.05亿人民币。由此可见，1号店在2012年的总销售实现对2011年27.4亿的业绩大幅度的超越毫无悬念。

　　到底是什么，在支持1号店电子商务的“逆势增长”？

　　创新中心：中国好商品

　　1号店有一个其它中国电子商务公司中罕见的部门设置，这就是1号店的“创新中心”。1号店副总裁郭冬东挂帅创新中心。这个创新中心不隶属于任何产品部门或者业务线，它完全独立的运作在1号店董事会和CEO之下。和传统商业企业先有销售目标，再根据销售目标去设计各种或者创新的或者不那么创新的促销方案不同，1号店的创新中心直接绕开销售目标，从天马行空的点子开始，寻找各种电子商务领域创新的可能性。

　　1号店董事长于刚说：“我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。”于刚不但这样说，还这样做。1号店把创新写进企业文化之中，郭冬东所带领的创新中心，则负责将创新的要求不断变成可以实施的方案。比较起大多数电子商务公司热衷的以降价为核心的促销活动，1号店开始不断的推出诸如掌上1号店，无限1号店，社交购物，1页购等新鲜玩意。

　　面对这个夏天突然火爆的电视选秀节目《中国好声音》，1号店创新中心迅速跟进策划并开始实施了“中国好商品”的创意营销活动。郭冬东介绍说这样的活动通过由供货商推荐商品到1号店平台，再由1号店顾客和网友投票进行遴选。通过活动的形式既可以增加顾客和1号店的互动，也能够帮助1号店了解用户需求。对于提交商品的供货商家而言，这无疑也是一次难得的低成本推广产品的渠道。

　　“恶性价格战绝对是电子商务的毒瘤。我们1号店创新中心认为模式的创新和效率的创新对电子商务更有价值。价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店创新中心希望用我们的一次又一次在创新领域的尝试，激发电商行业的创新的动力。”郭冬东如此看待自己这个部门对整个电子商务的意义。

　　事实上，这样的活动背后的内涵远非如此简单，1号店中国好商品的活动中9月10日上线，至今2周的时间里，1号店除了进行媒体宣传之外，借助微博社区的平台力量，获取了超过10万次相关转发，参与“中国好商品”海选投票数万张，覆盖用户超过6000万人。更重要的是，在这个言必称价格战的电商环境中，“中国好商品”把电商消费者的注意力重新拉回到商品本身上来。

　　用户体验至上

　　在郭冬东看来，商品价格的优惠只是电子商务用户体验竞争中的一个环节而已。价格是内功的一部分。

（1号店副总裁 郭冬东）

　　郭冬东说到：“1号店要做客户体验最好的企业，这样的用户体验不仅仅是价格噱头，而是要满足综合性的用户体验。你价格高了用户体验肯定不好，但是如果你只是说价格低，用户来了却发现想买的商品根本没有，那也谈不上好的用户体验。要满足顾客的需求，那就一定要有丰富的商品品类。”

　　1号店的商品品类从刚上线时候的3000个，到今天已经突破了100万，而与之对比的诸如沃尔玛、家乐福等传统大型超市所能容纳的商品品类不过数万个。尽管如此，郭冬东说：“还不够，还需要更多。” 在1号店看来，唯有把电子商务做成大而全的全品类巨型商城， 让用户可以在1号店实现“一站式”购物，才是1号店电子商务之路的最终解决方案。

　　传统商家无论是线下的零售超市，还是新兴的在线电子商务公司，遴选商品都是通过他们各自的专业采购人员来选择商品，然后摆上货架，顾客再来选择。然而在1号店创新中心看来，这里正是电子商务公司能够体现在线优势的地方。1号店已经拥有超过2000万注册用户。郭冬东说：“如果用户觉得他们的意见能够被重视、尊重，甚至被直接采纳，那么顾客和商家能够形成良好的互动。我们希望顾客能够告诉我们，你们想要什么。”

　　“让顾客觉得他被重视了，这就是最好的用户体验。”

　　电子商务的未来在于创新

　　不知道从什么时候开始，中国的零售业从线下到线上都陷入到了无休止的价格战争之中。不久前数家经营家电产品的电子商务公司进行的一场雷声大雨点小的价格大战还历历在目，可是这些以价格为唯一噱头的营销模式，对中国的电子商务消费者的影响力也越来越小。互联网打破了顾客之间的交流界限，各种比价软件和服务也层出不穷。对于很多电子商务公司来讲，价格战如果打吧，企业利润受影响，甚至持续亏损难以承受。可是如果不打价格战，又担心用户流失丢掉市场份额。

　　面对这种电商困境，1号店却有不同的理解。“对于一个电子商务公司来讲，户体验有很多，品类要丰富，价格要低廉，购物流程更快捷、便捷，客户服务要更好。事实上价格只是所有用户体验中的一部分。”在郭冬东看来，做电子商务价格自然要低廉，但是除此之外如果别无特色那也根本算不上电子商务。

　　郭冬东说：“互联网行业根本还是个创新行业，创新是互联网行业，也同时是电子商务的核心竞争力。我们认为模式的创新和效率的创新更有价值。持续和非理性的价格战实际上是对消费者利益的侵害。1号店现在的‘中国好商品’活动的营销，是一次创新尝试，我们希望我们这样的创新营销能够激发整个电商行业的创新的动力。”

　　事实上，无论是从1号店创新中心的设立，还是从“无限1号店”到“中国好商品”创新营销活动的开展，1号店逐步表现了他们在这个动辄就要喊“跳楼价”，“大出血”的价格营销环境中与众不同的经营理念。在中国整个年度商品零售总额超过18万亿元的环境里，在淘宝网一年交易额将达到1万亿元的参照下，其他十数家或者大或者小，每年销售额不过几十亿到数百亿元的电子商务企业之间的竞争还远远称不上红海。在1号店看来，电商公司之间单纯的比拼价格，抢夺市场份额的竞争，反而削弱了整个电子商务行业从传统零售行业争取用户的竞争力。1号店几乎没有参与过任何形式的在线价格战争，但是1号店坚持紧盯线下超市，保持其商品价格对于线下传统超市商品零售价3%～5%的价格优势。在1号店看来，这就足够支持1号店用户和销售规模的增长。

　　在1号店看来，这样的成绩正是他们持续创新的结果。

　　郭冬东说：“创新，是1号店企业文化中重要的一部分。一个电子商务公司如果没有创新，就没有未来。”（完）

祝Google 14岁生日快乐！

Google生日快乐！

今天是Google的14岁生日。这个插着14支蜡烛的巨大生日蛋糕，一口一口的被吃掉，最后剩下Google鲜艳的Logo。象征着这14年来Google走过的每一段开心的路程。

今天的Doodle是纪念Google创办的第14个年头。 

 

第一时间分享小米手机2代真机照片

死磨硬泡，终于求到了第一时间测试用小米手机2代工程机。

分享一下刚才在地铁上拍摄的米2的照片。

具体使用和性能相关的心得，未来数天我逐步体验后再来和大家分享。

以下照片由小米手机1S拍摄。拍摄地点是在北京地铁里。

揭开保护贴膜之前，这是我在出租车里。

这是系统界面。miui，没什么特别的。

电池，很大吧。左边粉色的是米1的电池。不过米2的电池很薄，所以容量没增加多少。

米2的屏幕在关闭的时候，跟镜子一样。来看看它反射地铁车厢的效果吧。屏幕打开的时候更惊艳，但是那个效果我用1S是拍不出来的。

这个接口很厉害，除了传统的充电和传输数据之外，还能够输出HDMI高清视频，还能够通过一根转接线直接读取其它U盘。你可以用线吧米2和其它支持u盘模式的手机接在一起，直接用米2读取另一台手机的数据。

小米2的左侧光秃秃的。

小米2的右侧有两个按键，长的是音量键。短的是电源键。

顶上只有一个耳机插孔。注意到了没，米2没有照相键了。应该是有了前置摄像头，自拍时就不那么需要一个物理按键的缘故了吧。

米2的前置摄像头在右上角，玻璃面板反射出的是我用来拍照的米1S。

MI的标识在左上角。地铁晃动，没拍清楚。留意，听筒的位置顶到了手机的上边缘。这是米2屏幕变大了但整体尺寸反而缩小了，更轻薄的一个设计结果吧。

完。

相关链接:  http://weibo.com/linglingfa

互联网流量生意没有捷径

　　1，本质上，互联网生意就是流量生意。从Yahoo时代开始，无论是广告模式还是电商模式，互联网的本质是把流量转化为收入。

　　1.1，不依赖流量的互联网业务，本质上更倾向于软件模式。

　　2，流量交易是互联网上最古老的商业模式，发展至今，流量这个资源在互联网上是被开发的最多，最完善的资源。无论是资源的收集还是分发还是定价模式，都有着丰富和成熟的方式。当今互联网已经深入生活，深入大众，绝大多数互联网用户上网需要一个入口，或者是软件，或者是导航站，或者是搜索引擎，或者是什么任何七个其它的方式，但是总之，整个互联网的流量基础，是由这些巨大流量的互联网入口获取再二次分配的。在这些渠道之外的流量，总量不够大，而且过于分散。

　　2.1，互联网的创新精神让这个行业仍然有不断的新的流量资源被开发出来，从Yahoo到Google再到twitter，从web到客户端再到今天的手持设备，创新确实一直存在。

　　2.2，但是以互联网今天的成熟，和流量资源的重要，基本上每一个新的流量源头被开发出来之后，都会很快的为某个大公司所垄断，这个大公司或者是传统大公司，或者是因为这个创新而被资本看好崛起的新公司。

　　2.3，开发这些流量并从中获利，是这些流量源头的重要工作之一。互联网上已经没有纯粹的慈善家。

　　2.4，期待着攫取每一份免费的、低价的流量的公司和个人，多如牛毛，无孔不入。

　　3，过于零散的难以收集的流量，或者总量不大的流量渠道，仍然处于纯粹的野生互联网原生态的环境里，这就是给所有的创业者低成本，甚至零成本启动产品初始流量留下了机会。但是，请注意到，这个机会是公平的。从现在来看，几乎每个创业项目，都有公平的机会凭借产品设计和产品创新，利用：

　　i，电子邮件营销；

　　ii，创业团队和创业团队的一维好友等种子用户开始的口碑传播；

　　iii，论坛、facebook和twitter（和相对应的中国互联网产品）上的社会化营销；

　　iv，SEO；

　　v，媒体的宣传报道

　　等等这些渠道，获取第一批近乎免费的低价用户流量，启动自己的产品。

　　但是，这些流量来源，基于所服务的互联王产品特性的不同，都会或高或低的遇到流量天花板。

　　3.1，举个例子，你可以花费0元的零成本推广，获得1000个初始用户，花费5000元的低成本推广，获得10000个早期用户，但是你要想获得10万个用户，其成本既不可能是头1000个用户获取成本的100倍（0元），或者前1万个用户的10倍（5万元），而必然是高于5万元这个数字的成本。

　　3.2，有没有不停的发挥创意，利用好诸如微博营销或者SEO工具来获取更多的免费、低价流量的可能呢？我的回答是，有！低价流量也好像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。但是，问题是，挤这个水的成本也越来越高。比如SEO已经是一个互联网上的传统生意，明码标价童叟能欺就欺，你有可能被骗而花费更高的成本，却几乎无可能享受到被学雷锋做好事的机会。

　　3.3，我接触到的很多创业团队都遇到过类似的问题，在A轮融资前后他们发现他们的产品推广遇到了问题。精打细算习惯省钱的创业团队发现他们之前的推广产品的策略开始不再起作用，用户数停滞不前；敢于花掉融资的团队发现他们投出的推广费用和他们预期获得的用户增长不成比例。很多团队习惯于将这样的情况总结为诸如竞争啦，被渠道欺骗啦，或者自己执行力不强等等，但是实质原因是这是一个客观规律。

　　3.4，总结一下，我认为这个客观规律就是，伴随着一个产品（业务、服务）的流量基数的增长，你获取每一个流量的平均成本是上升的。

　　4，不看创业团队，看大公司，看成熟的公司，我们会发现这个互联网上所有人都在为流量投入成本。即使是中国互联网流量最大的中心百度，每季度在购买流量上的开销也相当不菲。具体可以去查阅百度的财报。

　　4.1，其实这才是正常的互联网。如第一句所说，互联网业务的本质是流量业务，互联网生意是流量生意。互联网企业的价值是通过自身提供的产品和服务，为其获取的流量附加更多价值，从而赚取流量进出的差价。百度、腾讯、阿里巴巴这些一目了然的倒卖流量的公司都在购买流量，然后把这些流量已更大的价格卖出去。而京东、凡客等看起来像是流量终端的企业，更是在不停的购买流量，然后让流量直接贡献收入。

　　4.2，如果一个企业，只能靠免费的流量，或者超低价的流量，才能够生存，这说明这个企业的产品、服务对流量的二次加工能力极弱，没有为互联网产生足够的价值。

　　4.3，如果你在某个高端会议上听到某互联网新贵CEO翻着PPT侃侃而谈说他们利用多少新工具新方法新渠道进行卓有成效的口碑营销取得了低成本获取流量的新奇迹的时候，我劝你不要相信：

　　4.3.a，他们维持这些营销方法的投入一样是成本，比如更专业的营销团队，创意团队，专业美工，微博app工程师等等，无一不需要花钱。

　　4.3.b，你去翻他们的财报，他们无一不在流量获取上投入足够多的资金。

　　5，以上说的都是废话，总结一下：

　　a，流量是一门互联网行业里的传统生意了。

　　b，规模级别的流量全部都生意化了，没有投机取巧的可能。

　　c，这是客观规律。

　　6，最后，在我看来，流量生意的标准化，规模化整体上会让流量单价逐步下降，比如今天购买100万ip的成本，一定比10年前购买100万ip的成本更低。但是10年前100万ip的业务可以去纳斯达克上市了，现在大家发现这只是一个创业项目的起步价。因此对于一个企业需要在流量上花费的开销来看，很可能还是要上升的。

　　但是同时由于流量生意的标准化和规模化，因此流量获取本身并没有变得更困难。相反，更容易了。但是对于很多有远景目标的企业来说，花钱购买流量，和花钱培养自己的流量创造能力，同等重要。

　　PS：以上所有流量的判断，在APP Store无效。因为在苹果的APP Store里面，流量不是生意。因此如果你是IOS产品开发者，专心做好产品是最重要的。

iPhone5真的来了 乔布斯真的走了

对于这场全球瞩目的iPhone5发布会，我的结论其实很简单：iPhone5没有超出人们的预期而让部分人失望，但是iPhone5仍然是当前世界上最好的手机。不过如果苹果和iPhone持续以现在的这种速度进步和创新，那么对于Android系统和基于Android系统的手机产业来讲，赶超苹果的iPhone终于不再是遥远的梦了。从今天凌晨的这个发布会上我已经隐约看到，在可以预期的将来，Android和Android设备在各种层次上和iPhone并驾齐驱的前景。

单就iPhone5的发布会本身来说，无论是苹果公司，还是蒂姆·库克，还是每一个关心iPhone的消费者，其实都还生活在乔布斯身后的阴影里。这场发布会名义上是发布iPhone5及其他苹果新品，但是在我看来，这场发布会只是再次明白无误的告诉大家：乔布斯是真的走了。

1，期待iPhone5的人，比较起之前期待iPhone4S和iPhone4的人来说，多多了。因此，看不懂和对其失望的人的绝对数量，也大多了。其实你不难发现，都iPhone5多有褒赞的人，也不少的。

2，前两天我说小米的时候提到，“小米本身不设计芯片，不开发操作系统内核，小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理”。同样的话放在iPhone5身上其实也适用。虽然苹果公司对产业巨大的影响力非小米这样的小小公司所能比拟，但是有一点本质是不变的，没有黑科技，苹果就也玩不出惊世骇俗的产品特质。

3，其实苹果“重新发明了手机”，本质上还是在其软件层次。虽然苹果在iPhone硬件上做了诸多颇具特色的创新和发明，还因此和许多手机公司对簿公堂大打专利官司，但是业内人都知道iPhone的强大竞争力在于它重新定义了手机操作系统的内涵，以及打造了健康强大的APPStore生态圈。但是正是由于iPhone4和4S的巨大成功，iPhone用户基数变得异常巨大之后，这数亿用户中大量的普通用户还是习惯性的把关注度放到了硬件本身上。iPhone5没有搞出400PPI的屏幕，没有搞出随时变形的液态金属和可以卷起来的软玻璃触屏等黑科技，在这些人看来，就已经让他们“失望”了。这种只看硬件就失望的评价，对于整个苹果公司和iPhone来说都是不公平的。苹果公司从来也不是一个仅仅设计花哨外观的公司。

4，尽管以上我在为iPhone5辩护，但是我也还是要说，本次发布会让人感到惊艳的创新仍然不多。苹果公司过去十数年来，在乔布斯的带领下，做了足够多的创新，创造着一个又一个原先不存在的东西，苹果重新发明了台式机，重新发明了笔记本，重新发明了音乐播放器，重新发明了数字音乐分享方式，重新发明了手机，还重新发明了平板电脑……在乔布斯之后，已经没有人对苹果能开拓全新的产品线寄予期望了，没想到后乔布斯时代的苹果还真的如人们的期望一样，没有在任何一个乔布斯开创的产品线之外做尝试。传说中的iPad Mini恐怕要等到明年春天才有定论，而加强版的iPod Thouch，很难让人说出什么来。在iPhone的核心竞争力，软件领域里，iPhone5所介绍的全景照相，照片分享等功能，恐怕要引来那些做全景APP的团队和Instagram的强力吐槽——苹果已经开始在玩“微创新”了吗？

5，当然，我们也可以承认这样一个事实，那就是iPhone在目前的市场格局中已经足够完美，也许新产品的发布更多的是一种惯例。即使不发布iPhone5，在今天的Android手机层出不穷，WP8手机强势出击手机市场上，iPhone4S仍然是市面上最时尚最出色最好用最好玩最强大最实用最漂亮的手机。面对一款已经会当凌绝顶的产品，难以看到更高的目标和方向，也是情有可原。如果乔布斯老爷还在尘世他自然不会认同这种说法，但是既然世界上只有一个乔布斯，你我和库克大人都不是乔布斯那种半人半神的天才，那么我们自己接受这样的说法似乎也无可厚非。

6，我丝毫不怀疑iPhone5会延续iPhone4S的销售业绩，iPhone的神圣光环仍然存在，iPhone5+IOS6也许未能让人们发现吓你一跳的那种黑科技，但是还是那句话，这仍然是当前市面上最出色的手机和手机系统。即使不考虑光环加成，纯粹的理智分析也会让足够多的用户继续购买iPhone5手机。不过正如我7月份的一个疑问：“毫无疑问，iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里，无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力，他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗？”

7，熬夜看了iPhone5的发布会，最后最大的感受，最心痛的感觉是：乔布斯是真的走了……

PC已死？

伴随着IT互联网产业普及到全球大多数国家的普通人中间，原来IT产业的明星PC制造业是否已经走进夕阳？

戴尔从直销PC转型企业解决方案提供商，IBM早早就把PC业务甩给了联想，HP的PC销量被宏碁超越，并且宣布要在未来两年裁员29000人。Intel也调低了未来的盈利预期。

苹果公司也从PC公司华丽的转型成了手机公司，继而现在向着移动互联网企业继续转型。

在中关村，PC DIY业务已经萎缩到快看不见了，品牌电脑的销售也好不到哪儿去。卖场的核心位置被3C数码产品抢占。

曾经不断推动PC产业的游戏也没有了曾经的推动力。许多最流行的网络游戏，甚至用两年前的电脑就能流畅的运行。

有人说：“PC已死？”

1，PC当年的普及，很重要的一个功能是PC是一个高级的，新鲜的娱乐设备。在我上大学的年代，所有人都知道，大学生们打着学习的旗号，从家里拿钱给自己买一台PC的最重要功能，是一台VCD机加一台游戏机。当然，对于当年拿着PC看50遍《大话西游》和玩遍盗版单机游戏的大学生们，他们仍然在这期间通过这台VCD加游戏机学到了很多其他没有PC的同学们难以学习到的东西。这些同学最终大多走向了IT产业和互联网的道路，成为了当前中国互联网行业的骨干力量。

2，当苹果发明了iPhone和iPad产品之后，电子计算机的娱乐功能开始逐步的向这两个平台上迁移。越来越多的普通娱乐需求的用户不需要专门用一台PC来实现他们的IT娱乐生活。还有家用游戏机走向了体感游戏的道路，也让娱乐功能开始从平台化走向专业化。

3，带键盘的PC，无论是台式机还是笔记本，正在逐步的回归他们工具属性。

3，PC产品在当今互联网第一大娱乐需求：网络游戏领域，仍然拥有不可替代的作用。因此我说PC正在逐步回归他们的工具属性，但是PC在可以预见的将来，不会龟缩到工具这一个小角落里面。PC仍然是功能强大，兼容性强劲和适应性最广的基础IT设备。随着PC价格的持续走低，PC的普及程度还会越来越大，不会萎缩。

4，基于顶楼刘老师的问题，PC行业的利润很显然越来越单薄，PC制造业在PC普及率持续攀升的背景下，走向低端，走向山寨的趋势也是很明显的。高端PC当然这未来仍然会有自己的市场，但是份额越来越低。PC制造将会逐步的给越来越多的大企业放弃，因为利润率越来越薄了。最终，PC制造业会持续的走向不断整合、并购和重组的道路，最终形成全球PC由一两家品牌巨头垄断品牌市场，很多山寨企业占领普及PC产品市场的格局。

5，产业格局处在变化中，这是历史必然。PC这两个字母，也不会死。哪怕联想戴尔惠普神舟都死掉，PC也不会死。

小米2到底如何？小米真的是在搞期货营销吗？

DoNews工作室：小米2到底如何？小米真的是在搞期货营销吗？

1，期望把小米手机当成2元钱能买到的百万彩票还一定要中奖，是不靠谱的。小米1代的时候有个段子其实挺应景的：雷军要做的是一台帕萨特，但是他讲完以后让你以为他要给你的是一台辉腾，结果你用桑塔纳的钱买回帕萨特以后发现比辉腾差远了，你就不爽了……

2，说到饥饿营销，如果一个产品很烂，那么即使它的月产能只有10000台，也是要滞销的。

3，再说饥饿营销，如果一个产品真的很值得买，那么就算他的月产能到了100万台，也是有可能被抢光的。

4，在小米1代推出的时候，那个性价比确实对得起“良心”二字。不要说什么“期货”，直到今年4月，各大手机厂商，各小手机厂商，才反应过来这个东西真的挺火的，而不是像米黑们所说的纯粹是炒作。中国整体的手机价格才走下来，性能走上去。仅仅1年前的事情，各位记忆力不太坏的话，可以回想一下在13个月以前，你如果想买一台手机你心中对一台性能顶尖的手机的价格锚点是多少？你心中对一台便宜手机的性能期待又是什么？同样的问题，今天你又怎么想呢？

5，对于小米2的预期，如果超出地球人的理解范围那就没意义了。小米本身不设计芯片，不开发操作系统内核，小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理。但是小米2组合了一些目前业内市面上最高性能和指标的配置是客观事实。我们当然不能说配置高就代表手机更好用，但是反过来说配置越低代表手机越棒，这种胡话显然更不能成立。在这个层面上，配置是手机运行体验的一个基础。

6，小米确实也雇佣了数百位软件工程师在针对Android做一个名叫MIUI的优化工程，确实有人不喜欢MIUI，或者看不上MIUI，但是MIUI也确实是他们在尝试把Android以他们和他们所接触到的用户的理念，做到更易用和更好玩的一个项目。MIUI项目的进展用了手机操作系统业内不常见的每周更新，频繁更新的策略，效果嘛，见仁见智吧。

7，首先我不是很认同“期货”的说法。但是退一步说，如果真如期货说所吐槽的那样小米实际上是在拿期货炒作性价比，那么换一个角度来看，如果你在小米2刚刚发布时买到了现货，你确实就赚到了。在目前来看，未来至少4～6个月内，1999的小米2仍然是国内2000元上下价位里面Android手机中最有竞争力的选择没有之一。

8，小米2发布时的产能必然比小米1那个时候要高，新产品发布虽然还是要经历产能爬坡的过程，但是肯定还是要比小米1那个时候要高。我个人预期，第一个月50万台以上小米2，应该没问题。我相信至少有100万以上的用户可以在11月底以前买到小米2代（不信咱打赌？）。即使按照“期货说”，这也至少有100万人可以着实的狠狠的占一下雷军的大便宜。100万用户，只是一小撮吗？如果你这么认为，那你真的拥有了某说出“西安以东不要了”的伟人一样的伟大魄力，小弟佩服一个。

9，“期货说”的理论是，硬件产品要靠时间来降价，小米要等到小米手机的配件价格都降到他们可以赚钱了才会放开了卖。这是他们不懂，硬件领域的摩尔定律表现，是伴随着时间而下降的成本，但是其实质却是伴随着产量而下降的成本。一款芯片，一个摄像头，一颗内存颗粒，他们的成本是和产能相关的。产能越大，出货量越大，均摊在每一个元器件上的设计成本才越低。小米如果希望成本降下来，应该尽快提供更大的订单给高通，而不是更小的。“期货论”把成本下降的时间结果当成原因，是一个非常容易混淆视听的谬误。如果假设说小米手机前100万台赔钱，第100万零1台开始赚钱，那么如果小米公司用6个月卖完100万台，小米就从第七个月开始赚钱。如果小米用3个月卖完100万台，小米就从第四个月开始赚钱。时间是一个结果，不是原因。如果一个电子产品，产能上不来，那么过多久其成本也降不下去，参见RAMBUS。

10，有朋友去过富士康吗？你知道生产线是怎么回事儿吗？如果一个设备在代工厂（比如富士康）准备了日产1万台产能的生产线，那么你生产1台和生产1万台，产线为此付出的成本是几乎一样的。如果产线不能以饱满的负荷运作，代工厂肯定是不干的。另外，代工厂是根据设备商的订单来安排产能的，代工厂不是设备商的一个子公司或者一个下属部门。

11，小米公司必然还需要协调小米手机1S和小米手机2之间的产能分配，也许会基于某些成本控制考虑，也许会基于市场需求考虑，也许会基于元器件采购规模考虑……但是肯定不会基于米黑的吐槽来考虑。

张小龙成就了腾讯，还是腾讯造就了张小龙？

张小龙成就了腾讯，还是腾讯造就了张小龙？没有腾讯那么大的平台资源支持，他会如此耀眼吗？

1，张小龙在持续成功。从Foxmail，到QQmail，到微信。

2，张小龙做成功的产品，在当时，都有很多理由让人相信这样的产品无法成功。比如foxmail以个人软件对抗outlook，比如QQmail在张小龙接手前这么多年口碑很差用户质量很低竞争对手163席卷大半个中国的邮箱市场，还比如微信之前几乎所有人都认为这类产品最重要败在移动QQ手上……但是，张小龙连续成功了。

3，基于很多已经发生过的事实我相信，只要一个公司能够给予张小龙足够的自由度，那么资源不是问题，张小龙一定有能力做出相当好的互联网产品。

4，腾讯体量太大了。张小龙再牛叉，也没有牛叉到要能够去‚成就了腾讯„的地步。我是说，如果腾讯没有张小龙，腾讯一样有别人做出微信来，这个微信也一样能打败米聊。退一万步说，就算腾讯没能做出微信来，腾讯在移动QQ上修修改改增增减减送送QB什么的，也能打败米聊。这是腾讯巨大的体量带来的优势。

5，但是无论如何，张小龙是耀眼的。

优酷土豆合并幕后：一场两系不可避免的战争

作者：卢林嘉

原文发表于DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1523021.shtm
因为某些你知道的或者你不知道的原因，这篇Blog留下的可以算作原文的尸体

　DoNews 8月30日消息 在线视频网站两大巨头优酷与土豆在今年3月份正式宣布合并，该合并计划已在8月获董事会批准。

　　行业中巨头之间的合并往往没有那么顺利，伴随而来的似乎应该是裁员、派系内斗、团队情绪低落，而这些麻烦似乎并没有出现。

　　该来的总会来。

　　是合并还是收购？

　　据优酷公布的合并计划显示，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股。

　　优酷和土豆合并以后，优酷和土豆分别持有新公司71.5%和28.5%股份，优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人、土豆网8人。

　　无论从合并计划的细节还是从合并后新公司的股权分配、管理团队席位来看，这庄合并案都明显是优酷吃掉土豆的收购案。

　　为了团队稳定无疑是对外称合并而非收购最好的解释。

　　合并或收购虽只是字面差别，但对于中层管理团队来说，这却意味着优酷系与土豆系在未来公司的地位差别。

　　很明显，在合并后的新公司，明显优酷系要更占据优势。

　　王微淡出 土豆系何去何从？

　　在优酷与土豆双方的股东大会上，优酷正式宣布原土豆的掌舵人王微将进入集团董事会担任董事，这也意味着王微正式退出优酷与土豆合并后新公司的管理团队。

　　对此，王微通过微博对外表示，优酷和土豆在合并之后将会退休，除了王微，原土豆COO王祥芸此前也被证实已从土豆离职，两位高管的双双离职也进一步印证了优酷系在新公司的主导地位。

　　两位高管离职之后，土豆系的中层管理人员以及一线的员工利益自然不会得到保障。

　　据土豆内部员工透露，王微曾在离开土豆之前便对部分身边的中层管理人员进行了劝离，在拿到优酷所兑现的股票之后便可以选择离开土豆，其中的原因不言自明。

　　据优酷内部员工称，优酷与土豆将于近日召开双方合并协调会，在会上将会公布优酷高级运营副总裁魏明将正式接管土豆网的所有工作，在此之前也有消息称魏明将接管土豆，但是双方都未予证实此消息。

　　销售部或将成为导火索

　　据优酷与土豆双方内部员工证实，优酷与土豆全站的贴片广告资源目前已经打通，但是仅限于技术层面，在实际可操作层面目前仍未打通。

　　众所周知，同行业两大巨头公司的合并影响最大的无疑是两大业务线，花钱的与挣钱的。

　　对于销售部来说，两个团队的合并势必会面临客户、资源的冲突问题，由于涉及到员工个人的利益，合并工作将会变得异常艰巨。

　　据优酷内部人士透露，在本月底召开的双方协调会上，双方将会对未来的一些销售政策以及策略进行部署。

　　9月初，双方针对销售部门的合并工作将会正式启动，届时，人事变动、团队组成将会有新的调整，DoNews也会继续关注。（完）

刘建国：只要是互联网就需要搜索

 

本文原首发DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1456082.shtm

转载请注明出处，谢谢。

毫无疑问，搜索引擎是互联网诞生以来最重要的发明。以雅虎为代表的第一代互联网模式把信息搬上了互联网，以谷歌为代表的第二代互联网企业则利用搜索技术完全重新定义了互联网的价值。搜索引擎利用互联网软件技术把过去数千年来人来难以想象的海量信息进行整理，并根据人们的需要（关键字技术）把基于全球的海量信息分发给互联网用户们。自然而然的，这种了不起的创意也创造了诸如谷歌和百度这样在商业上同样成功的搜索引擎公司。

然而10年来，尽管搜索引擎技术依然在不断发展，搜索产品的形态却变化有限。对比起其他形态万千的互联网站来说，简洁的Google首页10年来的变化可以说是微乎其微。输入关键词，返回许多包含链接的结果，用户通过点击再进入到某一个网站中去。这就是10年来搜索引擎的最基本模式，未曾改变。

爱帮网CEO刘建国（右二）做客5G白话

一，更贴近生活的搜索尝试

百度创始人、CEO李彦宏这样评价一个员工：“他是百度的第一位员工，他见证了百度成长为国内最大的搜索引擎的全过程。他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队，也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。”这个人，就是百度第一任CTO，搜索技术专家，刘建国。

作为百度公司的创始元老，百度公司的首任CTO，刘建国对搜索技术未来的前景是抱有极高的期望的。2005年，百度凭借关键词网页搜索和搜索结果的竞价排名模式成功上市，走上按部就班的盈利之路。而刘建国觉得，搜索技术也许能够做更多。2006年，看着已经长大成熟的百度搜索，刘建国觉得，搜索引擎也许应该更贴近生活，而不是简单的只能从一个页面跳转到另一个页面。

也许是一个已经上市的大公司背负上了股市的压力而无法再去轻易探索未知领域，也许是刘建国觉得他有更有趣的搜索创意，又或者，是刘建国看到了更远大的目标。总而言之，刘建国决定从百度激流勇退，辞去这个当时中国第一大互联网公司CTO的职位，开始了新一轮的创业之路。毫无疑问，刘建国的创业方向仍然是搜索。这次，他希望他的新搜索引擎能够和人们的生活走的更近，能够更直接的帮助人们。刘建国给他的创业项目起名“爱帮”。他要用“爱帮”来帮助人们搜索就在人们身边的每一个真实信息，把互联网技术直接和人们的生活休戚相关起来。

那一年是2006年，连iPhone都还没有被发明出来的年代。

刘建国说：“我觉得互联网对于人们的工作、娱乐帮助很大，但是对老百姓日常生活帮助并不大。”于是他带着爱帮网一头扎进了“吃喝玩乐”之中。刘建国觉得，人们生活中最根本的信息不仅仅是网上某篇被快速传播的新闻，或者某张被PS的很搞笑的图片。对于每一个普通人来说，我们学习、工作的最终目标，还是不外乎“吃喝玩乐”四个字。刘建国觉得，如果互联网不能解决用户的最终需求，那么互联网就仍然无法和我们生活着的这个真实社会真正的融合到一起。

“我们希望为网民去找到他最适合的生活消费的场所，然后让13亿中国人生活更轻松。”

二，不得不进行二次创业的爱帮

搜索技术对于刘建国来说不是什么难事，作为前任百度公司的CTO，他带领的团队很快就把爱帮网的原型后台程序搭建起来。不过到了搜索引擎最重要的数据抓取方面，刘建国还是颇花费了一些心思。我们都知道谷歌和百度作为搜索引擎起家立命的根本是他们各自发明了针对互联网上海量的网站页面进行权重排名的专利算法，比如谷歌公司的PageRank。他们通过诸如反向链接数量和网站权重加权等方式为用户通过关键词搜索出来的每一个相关页面进行优先级排序，把最优质的搜索结果推送给用户。而对于刘建国想要建立的地面实体信息的搜集和排序就引入了新的问题。

刘建国解释说：“我们现在做的生活搜索或者其找这些附近的商家，它和传统意义上的搜索引擎也一个不同是说我必须要结构化去识别一些东西。因为传统的搜索引擎是平台，它不理解这个语义。它比方说你有一个关健词，关健词分布怎么样，最多加上一个超链分析它就可以rank到前面。但是对于生活搜索，商家这些信息来讲它必须要结构化，我不光是知道关健词，我还要知道这些信息是它的变化，这些信息是它的地图的位置，这个信息是它的营业时间。我还要理解这个团购其实是这个商铺，这个优惠是那个商铺。所以技术挑战是很大的，而且也是我们的价值所在。就是说我们要用技术这种方式，其实是帮助了网民去把信息聚合到商家上面来，所以它的特点是不一样的，它不是像一般的搜索引擎一条一条的，我要找一个商铺，可能第一条是它的电话，第二条是它的评价。我们是把它串起来，多做一层数据的处置和数据的归类，这样我们横线穿的都是消费者的场所或者是社会的设施。”

爱帮建立了一套全新的搜索引擎内容逻辑，依靠爱帮搜索引擎的专属蜘蛛（Spider，一种用来帮助搜索引擎抓取信息的网络程序）来从互联网上根据爱帮建立起来的全新内容逻辑来获取那些和人们身边衣食住行、吃喝玩乐相关的生活信息。

后台逻辑搞定了，爱帮的蜘蛛也开始勤奋的日夜不断的为爱帮探索相关的生活信息，然而，如何把这些信息展现给用户看呢？

诞生在2007年初的爱帮，无法知道今天的手机可以是可以在iPhone的带领下发展到现在这个样子。当年，爱帮把信息通过桌面电脑的浏览器进行输出，用户们好像用百度一样的使用爱帮。可惜，这样的使用体验用户并不买账。尽管爱帮的用户数一直还在上涨，但是比较起其他飞速发展的互联网业务来讲，爱帮的进步速度可谓不温不火。

一直到2009年，iPhone 3GS和Android手机开始风靡世界，这种全新的智能手机都内置了可以获取用户地理位置信息的模块，加上强大的互联网功能，让手机和人们本身的生活需求前所未有的紧密结合到了一起。

蛰伏了3年的刘建国终于看到了属于爱帮的机会。爱帮开始迅速全面向移动互联网进军。刘建国和他的团队并没有什么移动互联网产品开发的经验，刘建国决定带着团队用那种最笨的方法来寻找最合适的道路，那就是尽可能的多尝试。从手机APP应用，到基于HTML5技术的手机web应用，从大而全的全功能应用，到小巧简单的专用工具，爱帮变着法的发布新产品，从2010年到2012年，爱帮发布了十数个版本的爱帮服务。收获了一系列的用户反馈和使用数据之后，2012年7月，刘建国决定将爱帮更名为“爱帮附近搜索”。刘建国说：“虽然新名字稍微有点长，但是这个名字更精准的描述了爱帮的实质和我们服务的内容。我们经过5年的探索发现，生活搜索的实质，是帮助用户实现对附近实体生活资源的选择进行决策。脱离了‘附近’，这样的搜索价值就变得非常有限。”

知名互联网评论人洪波说：“这不是转型，这几乎就是二次创业了。”

三，只要是互联网 就需要搜索

2011年，爱帮和过内另一家知名的本地生活咨询服务公司大众点评爆发了一场激烈的版权纠纷，双方最后不得不宿主公堂，依靠法律来做最后的裁决。从那以后，越来越多的人们把爱帮和大众点评进行类比。“大众点评能找餐馆，爱帮也能找餐馆。可是我们为什么要用爱帮呢？”

技术出身的刘建国显然对这样的疑问很无奈。刘建国觉得很多记者都搞不清楚爱帮是什么，直接把爱帮当成另外一个大众点评。刘建国大了一个比方：“你想找一条新闻，你也可以去新浪网直接查找，也可以上百度搜索。这两者完全一样吗？新浪是内容站，而百度是搜索引擎。搜索引擎通过抓取海量数据和后台算法，提供经过比较和优化的结果给用户。同理，大众点评是一个内容网站，而爱帮仍然是一个搜索引擎。”

刘建国很在意搜索引擎这四个字。他做搜索出身，做搜索成名，现在又要做搜索来进行第二次，甚至是第三次的创业。对于现在的爱帮附近搜索，洪波曾经问刘建国：“附近搜索这种需求，真的存在吗？”相比较起谷歌、百度所面临的每天请求无数的互联网搜索需求，每一个人的生活搜索，吃喝多不过一日三餐，玩乐基本上都是工作之余的一个休闲，生活搜索对于用户的粘性和必要性似乎远远及不上网页搜索。刘建国对洪波的疑问回答说：“只要是互联网，就需要搜索。”

刘建国在记者的追问下，公布了爱帮的用户数据：每月UV（访问用户人次）超过3000万，而爱帮附近搜索彻底转型移动互联网之后，爱帮各个产品的手机应用的总安装量已经达到了5000万次之多。

爱帮附近搜索的蜘蛛还在每天不停的在互联网上爬个不停，把一个又一个包含本地生活服务信息的内容带回爱帮的服务器。刘建国所亲手写下代码的程序则在服务器上孜孜不倦的运转着，根据数据算法把一条条蜘蛛带回来的信息进行读取，分析和归类。最后，所有这些信息通过爱帮客户端用户的搜索，把用户附近的生活需求明明白白的展现在用户眼前。

刘建国悄悄的向记者透露，爱帮已经和一个叫某信的移动互联网产品进行了合作，这款产品有超过1亿的用户，用户活跃度非常的高。而爱帮则为这款移动互联网IM产品提供了基于开放平台的内容服务。用户在使用这款移动通讯产品和朋友交流的时候，可以方便的直接调用爱帮附近搜索，找到附近的生活信息，并和他的朋友们共享。

说到这里，刘建国推了推眼镜，似乎看到了爱帮迎来爆发的时刻。（完）

知乎：假如腾讯收购美丽说，会怎样？

http://www.zhihu.com/question/20418462/answer/15082910

既然兰州问的是假如收购以后的事儿，那么我就不纠结应不应该收购的问题或者多少钱收购才值当的问题。

好，现在跑你马掏出来一叠厚厚的钞票大力的朝徐易容脸上抽过去，徐易容笑纳了……那么，接下来：

1，美丽说是什么？美丽说从用户逻辑来讲，是一个女性分享社区。从商业逻辑上讲，是一个电商入口，是电商平台的自身品牌入口、广告投放入口之外的第三入口。美丽说的价值在于把他从各种渠道获取来的流量，以更高的价格卖给电子商务网站或者网店本身。但是无论美丽说和蘑菇街未来的前景多美好，他们对于电商的流量入口的作用都是补充，不可能成为左右电商流量格局的力量。

2，腾讯用钞票狠狠的抽爽了徐易容，收购了美丽说，不用问，美丽说这边，至少徐易容这边是“美”了。因为不够美的话他就不卖了。

3，那么，腾讯这边也会“美”起来，最终形成“两全其美”吗？我们看看腾讯能用美丽说做什么。从用户角度来讲，我相信现在99%以上的美丽说用户都是腾讯的用户——没办法，腾讯的用户就是全网用户。因此，美丽说的用户逻辑，并不能给腾讯带来额外的用户。

4，从商业逻辑上来讲，腾讯已经是中国第一大互联网公司，拥有第一大客户端软件，第一大流量的门户，和……流量上不太入流的搜索引擎。腾讯收购美丽说以后，只要不太脑残，应该会保证美丽说的产品独立，从这个角度上讲，美丽说的商业逻辑，将流量变现的能力不会下降。同时，由于腾讯本身拥有大量的互联网流量，非常廉价的互联网流量，那么美丽说获取流量的成本将有望大幅度下降。因此，腾讯收购美丽说以后，美丽说的商业前景将会进一步光明。

5，腾讯虽然拥有巨大的中国互联网流量，但是腾讯从来都不是一个去贩卖、分发流量来获利的公司。搜索引擎倒是这个业务逻辑，但是搜搜到目前为止仍然不成气候。美丽说的加盟，将非常有助于转化腾讯现在手握的大把流量，将这些未有好好开发的流量变现。不过美丽说太过于垂直了，电商、女性，两个前提限制了美丽说能够提升价值的流量比例是有限的。

6，基于以上逻辑，腾讯收购了美丽说以后，不脑残的话，应该继续保持美丽说独立，让美丽说把腾讯的流量继续导向淘宝，导向天猫，导向京东……无他，导给腾讯自己，那何必拐美丽说这个弯呢？

7，至此，美丽说在被腾讯收购以后，从用户逻辑上来讲背靠中国第一用户中心，从商业逻辑上来讲坐享大把低价流量，怎一个美字了得。

8，至此，腾讯收购美丽说以后，腾讯可以开始小范围的流量分发业务的试点，尝试将腾讯的流量变现。但是同时，腾讯自有的电商业务将会变得处境微妙。毕竟美丽说、蘑菇街这样的业务本身是服务于淘宝，服务于天猫的。美丽说发展的越好，则说明美丽说给腾讯电商（拍拍等）的竞争对手的帮助越大。

9，我并不认为腾讯一定不能收购美丽说。退一万步说，腾讯还是可以扮演一个单纯的投资人角色来收购或者投资控股美丽说。既然美丽说的业务模式看起来颇有前途，那么投资一下也未尝不可。但是如果事情真如兰州假设那般收购成讖，对美丽说来说不像是什么坏事。对腾讯来说，能否能爽，能美，要看他们自己的智慧了。

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赵刚 Gavin Zhao

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米聊宣布要做PC端IM软件，会逼着腾讯做艰难决定吗？

今天，小米公司宣布收购MSNLite，将要研发米聊PC版，开启全面向腾讯竞争之路。

有人说：雷军这不是宣布要动一下腾讯的奶酪，打算逼着腾讯做艰难的决定吗？

不过，在我看来，只要有360和周鸿�在，你放心，腾讯和小米绝对打不起来，一定会保持联合抗战统一路线的。

1，雷军和马化腾是好基友。

2，米聊就是IM，和腾讯的竞争是躲不开的，不如迎上去。

3，3Q大战后腾讯已经意识到没有挑战者才是腾讯自身最大的危机。

4，对于小米和米聊，腾讯不但不会赶尽杀绝，还一定会帮扶一把――当然是在不影响腾讯系产品绝对垄断地位的前提下。

5，米聊的掌门人KK曾任8年微软研究院副院长，微软高级工程师，和微软的关系非常深。米聊会加紧接盘微软MSN的系列资源。

6，其实米聊挺好用的，如果你有一个圈子的朋友都在用米聊，那么它和微信区别真的不大。

小米2代手机详细配置猜想 屏幕升级价格上涨

本文原发DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1370410.shtm

 坊间传闻小米公司将在8月16日发布新一代小米2代手机。一时间有关小米2代手机的传闻不断。各家媒体陆续有曝光各不相同的“独家谍照”。据DoNews记者向小米公司内部人士核实，目前小米2代手机正处于小米公司的严格保密之中，目前网络上流传的所有自称是小米2代手机照片的图片全部都不是真的。

　　小米公司联合创始人，副总裁刘德曾经在介绍第一代小米手机设计过程中，他设计并制作出来十几款不同的手机外形设计手板模型，在其中反复论证、选择和修改后才形成了现在大家看到的第一代小米手机。因此有业内人士估计，目前网络上各家媒体通过各种私人渠道找到的所谓小米2代手机的“真机曝光图”很可能是某一款手板模型而已。

　　虽然我们到目前为止对于小米2代手机的外形仍然没有可信的消息来源，但是对于小米2代手机的一些性能和配置，我们却可以做一些符合逻辑的猜测。

　　1,小米2代手机必须配备发布时速度最快的四核CPU。
　　记忆力不是太坏的人们应该还记得第一代小米手机发布时打造的“全球首款双核1.5G”的概念。这个概念不仅仅为小米手机迎来头彩，也保证了小米手机从发布至今年满1年，其性能仍然保持在当前市场上的主流高配手机的行列。如果小米2代手机延续第一代小米手机的设计、营销的思路，那么小米2代手机必将配备最高主频的1.5G 4核CPU。鉴于小米和高通公司的良好关系，这颗芯片几乎100%将来自于高通。

　　2,手机屏幕将有重大升级
　　在第一代小米手机发布的时候小米手机在CPU、内存、电池等硬件指标上都是业内领先，唯有小米手机的屏幕被一些发烧友所嘲笑。小米手机所搭载的4.0吋854x480的屏幕只能说是业内平均水平。在当前高中端手机均开始纷纷采用1280x720甚至更高的“视网膜屏”的时候，小米手机肯定会在屏幕配备上不惜成本。毕竟这是带给消费者最直观的产品特性。不过对于小米手机屏幕的尺寸现在仍然多方争论，根据之前雷军强调小米手机宽度63mm，握感极佳，如果雷军不想自相矛盾，也不打算把手机做的又细又长的话，小米2代手机的屏幕尺寸多半还是4.0吋的高分辨率屏幕。

　　3,手机电池很可能沿用前款
　　事实上，在随身携带的电池领域技术上已经很久没有重大突破了。除非谁要把手机做到又大又厚，以容纳更大尺寸的电池，否则在现有条件下，大幅度提高手机电池的容量难度极大。目前市场上主流的4核手机电池大多在2000mAh以下。照此看来，小米手机现在的编号为BM10的1930mAh电池应该够用。而且从成本上讲，沿用前款电池配件，无论是对小米公司，还是对小米手机用户来讲都能够节约不少的成本。

　　4,前置摄像头将成为小米2代手机的必选项
　　雷军仍然在各种场合强调小米手机是一款发烧友手机。作为发烧友手机，如果功能不全面肯定是不可容忍的。由于iPhone的带动作用，现在基于专门的前置摄像头的应用也日渐丰富。对于小米2代手机来讲，配备前置摄像头将会是毫无疑问的配置。

　　5,内存的选择将直接影响米2的定价
　　有传言说小米2代手机MI2将使用2G内存，做为一款处处争先的“发烧友手机”，如果小米2代如此选择也不会令人太过于惊讶。但是因为1G内存与2G内存在采购价格上相差近20美金，合人民币120元以上，并且从目前主流顶配4核手机都在使用1G内存的情况来看，小米2代手机如果仍然延续1G内存的配置也十分可能。有业内人士分析，这关乎小米公司对小米2代手机的定价策略。如果小米2代追求低价优先，那么很可能会采用1G内存的方案。至于最终小米2代的定价会是多少，目前从1699到2699元的传闻都有存在。业内更多的声音倾向于如果小米公司不想赔本销售的话，定价应该在2499元这个档位上。

　　6,会有多款手机高低搭配发布吗？
　　近日有媒体爆出小米手机M1S的图片与配置传言，就目前市场行情来看，小米推出1S升级版的可能性及小，因为在四核手机这么快速到来的情况下，1S的优势不明显，可能小米已做出1S的样机，但推出市场的可能性不大。

　　当然，有关小米2代手机最终的性能指标和配置详情，也许我们还要等上几天才能确定。请关注DoNews新闻，我们将会第一时间为读者挖掘最新的有关小米手机的内幕消息。（完）

乔布斯走后的苹果创新力危机

苹果今天发布了2012财年第三财季财报。报告数据显示，苹果第三财季营收为350.23亿美元，比去年同期的285.71亿美元增长23%；苹果第三财季净利润为88.24亿美元，比去年同期的73.08亿美元增长21%。

很显然这依然是一份漂亮的答卷，即使这是在苹果公司的第五代手机产品iPhone 4S发布后的第三个季度，人们对iPhone 4S手机的关注度开始下降，并且越来越多的人开始准备持币等待今年下半年苹果公司第六代iPhone产品发布的时候，苹果公司依然能保持强劲的营收和盈利能力，这实在是一件能够羡慕死其他苦苦在盈亏平衡线上挣扎的企业的老板们的事儿。

乔布斯之后，苹果的创新在哪里？

乔布斯回归后，带领苹果公司能够从严重亏损，濒临破产的边缘，一直到2011年超过美孚石油，成为全球市值第一的企业，依靠的就是出色和持续的产品创新能力。从iMac电脑，到iPod音乐播放器，再到iPhone手机，直至2010年发布的iPad系列平板电脑，苹果公司的每一款创新产品都能打造一个高利润的全新产业。

然而，自从乔布斯因为身体原因宣布退休，直至最后因病离世之后，苹果公司曾经无穷的创造力也随着乔布斯的离去而难觅踪影。iPhone4S和News iPad相比较之前苹果各代产品化时代的创新，总让人感觉只是硬件性能的简单升级。相比较于曾经iPod，MacBook Air，iPhone和iPad等产品推出是带给人们的震惊，目前苹果公司对于这种化时代的产品的创造力似乎也走到了尽头。最新流传出的苹果的全新产品是一款被称之为iPad Mini的小尺寸iPad。

事实上，创新产品对于苹果公司意义巨大。根据财报显示，苹果公司2012第三财季共售出680万部iPod，同比下滑10%；共售出2600万部iPhone，同比增长28%，不及分析师预期的2800万部到3200万部；共售出1700万台iPad，同比增长84%，超出分析师预期的1500万台至1600万台。相比较于iPhone的增长放缓，iPad能够取得如此耀人的成绩的重要原因是在这个季度之中，全新的New iPad的发布。新产品的发布总是能刺激用户新的购买欲望。但是从iPhone4到iPhone4S，从iPad2到New iPad，新产品的变化越来越小，如果在未来，用户还总是只能看到几张旧瓶装新酒的升级版老产品的话，用户对苹果公司的激情还能持续多久？

现在，很多人把目光对准了将在下一季度发布的第六代iPhone新品，但是从现有曝光的一些消息来看，这第六代iPhone恐怕很难像以前一样带给用户值得惊叫的新意。

创新不存 粉丝何在

尽管苹果公司在新产品的创新力上遭到了评论家们的质疑，但是至少在现在，苹果公司还可以凭借他们独特和狂热的“粉丝”文化来继续保持苹果公司现有产品的强悍销量。苹果公司在乔布斯的全力打造下诞生了全世界独一无二的产品文化和用户文化。这样的文化维系着苹果公司强悍的产品生态圈和利润。尽管苹果公司更新的第六代iPhone手机即将在下个季度发布上市，有不少铁杆苹果用户开始持币观望准备抢先入手最新的iPhone手机，但是上个季度苹果公司在全球共销售出2600万台iPhone，同比增长了28%。如果以 其他手机生产厂商的角度来看，对于这样一款已经买了三个季度还没有降价的电子产品来说，几乎不可以想象。

苹果公司就在努力的把每一个他们能够接触到的用户发展成苹果公司的“粉丝”。无论是最开始iMac的拥趸设计师，还是随后iPod抓住的时尚和音乐的爱好者，还有到今天在全系“i”产品和“Mac”系列的覆盖下所囊括的整个“果粉”（苹果产品的追捧者）群体。这些粉丝们对苹果的热捧带来了苹果公司现在不但新品热销，就连发布接近一年的老产品依然拥有强悍的生命力。对于苹果公司来讲，粉丝力量大。

乔布斯离去了，苹果公司赖以生存的创新力也一并消失了吗？毫无疑问，iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里，无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力，他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗？

（文：DoNews 赵刚）